Ocenianie jest kompleksowym narzędziem, zajmującym centralne miejsce w systemie zarządzania zasobami ludzkimi, może być bowiem wykorzystywane praktycznie we wszystkich obszarach funkcji personalnych.

Stosowane w praktyce systemy oceniania, zwłaszcza zaś systemy ocen okresowych są nierzadko bardzo rozwinięte i wykorzystuje się w nich metody obejmujące nie jedną lecz kilka technik oceniania.

Jednak podstawowym narzędziem większości systemów oceniania są arkusze ocen pracowników, które służą zbieraniu informacji o kompetencjach, zachowaniach i wynikach pracy. Zebrane w ten sposób informacje są następnie wartościowane za pomocą odpowiednio sporządzonych skal.

Proponujemy Państwu elektroniczną wersję arkuszy oceniania SOPRA.

Stworzony przez nas system umożliwia przeprowadzanie zaplanowanego, sformalizowanego i odbywającego się okresowo procesu samooceny oraz oceny pracownika przez jego przełożonego i podwładnych.

Przedmiotem oceny mogą być kwalifikacje, cechy osobowości, efekty pracy i zachowania pracowników lub zespołów. Firma zgodnie z planami na przyszłość, strategią a przede wszystkim z założonymi celami oceniania może wyodrębnić grupy kompetencji wspólne dla wszystkich pracowników oraz specyficzne dla wybranych stanowisk, zgodnie z szczeblami zarządzania.

Program umożliwia wykonywanie następujących operacji:
- zarządzanie grupami użytkowników
- zarządzanie jednostkami organizacyjnymi
- zarządzanie użytkownikami
- zarządzanie arkuszami ocen
- raportowanie

Dzięki elektronicznym arkuszom SOPRA oceniani i oceniający zyskują:
- kontrolę nad obiegiem arkuszy oceniania,
- kontrolę nad terminowym wypełnianiem arkuszy,
- łatwy dostęp do arkuszy zgromadzonych w elektronicznym archiwum,
- łatwy dostęp do pełnej historii oceny indywidualnej pracowników, jaki i poszczególnych grup pracowniczych,
- kontrolę efektywności pracowników i możliwość określenia ich wydajności pracy,
- automatyzację procesów zgodnie z procedurami oceniania w firmie.

Wdrażając system ocenia przy pomocy naszych arkuszy:
- otrzymacie Państwo informacje o efektywności i zaangażowaniu pracownika/przełożonego,
- podejmowane decyzje o awansach i wynagrodzeniach będą obiektywne i racjonalne
- wykorzystacie Państwo potencjał pracowników zgodnie z kierunkami rozwoju firmy,
- skonfrontujecie wzajemne oczekiwania pracowników z różnych szczebli zarządzania,
- będziecie mieli Państwo szansę wspólnie z przełożonymi/podwładnymi lub współpracownikami poszukać rozwiązań trudnych sytuacji zawodowych